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中铁二十三局集团有限公司领导人员问责暂行办法

时间:2014-04-23 浏览次数:  【字体:

中铁二十三局集团有限公司

领导人员问责暂行办法


第一章  总  则


第一条  为加强对各级领导人员的管理和监督,促进其正确履职履责、廉洁从业,根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》(中办发[2009]25号)、中国铁建股份有限公司《资产损失责任追究管理暂行办法》、《关于严格经济责任的决定》、《职工违纪违规处分暂行规定》、集团公司《国有资产保全监督管理办法》有关规定,结合实际,制定本暂行办法。

第二条  本办法所称领导人员,是指集团公司所属各子(分)公司、局直属指挥(项目)部、局属经营指挥部(办事处、经营性公司)、子(分)公司项目部领导班子成员。

第三条  对领导人员实行问责,坚持严格要求、实事求是,权责一致、惩教结合,依靠职工、依法有序的原则。

第四条  对领导人员问责,由局、处两级组织或管理层(以下统称问责决定机关)作出决定。纪检监察、人事(党委干部)部门按照管理权限履行本办法中的有关职责。

第五条  领导人员受到问责,针对情节,可与经济处罚、党纪政纪处分合并进行。需要追究纪律、经济责任的,依据第一条中的相关规定给予党纪政纪处分、经济处罚;涉嫌犯罪的,移送司法机关依法处理。


第二章  问责情形


第六条  有下列违规决策或决策失误情形之一的,必须问责。

1、违反决策原则和决策程序,决定生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作事项,造成直接经济损失或不良影响的;

2、对涉及重大资本运作或专业性较强的决策事项,不按规定程序通过可行性评估、论证、听证、咨询以及职工代表大会等多种形式广泛征求意见,造成国有资产流失、直接经济损失或不良影响的;

3、违规决策或决策失误,造成等级事故,或造成较大人员伤亡、较大财产损失的; 

4、违规决策或决策失误,造成重大生态环境破坏或环境严重污染事故,受到地方政府通报或媒体曝光的;

5、涉及职工切身利益的事项,不按照规定程序进行民主决策,造成职工利益受损,引起职工强烈不满的;

6、其他因违规决策或决策失误,造成不良影响或较严重后果的。

第七条  有下列不作为或执行不力情形之一的,必须问责。

1、对党和国家的路线方针政策贯彻执行不力,造成不良影响或较严重后果的;

2、无正当理由不能完成上级确定的工作任务、目标以及交办的其他重要工作,特别是不能完成上级下达的各项经济指标的;

3、因不作为或执行不力造成工期滞后,或安全、质量、信誉等方面出现问题,受到业主通报批评、经济处罚及造成经济损失的;

4、未认真执行内控制度及规定,在上级单位或外部机构组织的内控或其他审计检查中发现存在重大缺陷,给企业带来重大风险,或产生不良影响及较严重后果的;

5、涉及职工合法权益的重大问题处理不当,或对职工的合理诉求长期置之不理,或把责任推给上级主管单位(部门),造成不良影响或较严重后果的;

6、对上级督查、职工反映或本单位自查发现的问题,在职责范围内不落实不整改,或因措施不力导致问题重复出现或情况没有明显改观的;

7、对职责范围内必须办理的事项,因管理、执行不力或作风不实,致使工作出现较大差错或失误,造成不良影响或较严重后果的;

8、对规章制度拒不执行、变相执行、规避执行、违规执行,或擅自改变上级决定和工作部署,造成不良影响或较严重后果的;

9、对上级或职能部门的监督检查拒不配合或阻碍和干扰的;

10、其他因不作为或执行不力,造成不良影响或较严重后果的。

第八条  有下列管理监督不力和处置不当情形之一的,必须问责。

1、因工作失职、监管不力,致使本单位(部门、项目)发生经营管理、安全生产、工程质量、物资设备等较大事故(件),或在较短时间内连续发生事故(件),造成较严重经济损失或较大影响的;

2、处置不当,引发本单位(部门、项目)发生职工群体性、突发性事件的,或导致事态恶化,引发其他较严重问题,造成不良影响的;

3、在发生重大自然灾害、重大疫情、生产安全等级事故、重大环保事故、较大泄密事件、重大法律诉讼事件、重大突发事件等情况下,瞒报、虚报、漏报,或拒绝接受事故调查,提供虚假资料,或未及时采取措施进行核查处理,造成不良影响或较严重后果的;

4、监管不力或处置不当,造成企业、项目出现较大亏损、较严重经济损失或恶劣影响的;

5、在发生安全、行车、交通、机械设备、火工作业、爆炸物品遗失或被盗等责任事故的情况下,未能积极组织抢救和采取有效的补救措施,或受到政府、建设主管部门、业主通报、处罚、媒体曝光,造成经济损失和信誉损害的;

6、其他管理监督不力和处置不当,造成较大损失或不良影响的。

第九条  有下列滥用职权行为之一的,必须问责。

1、在项目承揽、投资(立项)计划、科研、设计、招投标、施工管理、验收、审计、决算等工作中违规操作、擅自处置、滥用职权,造成直接经济损失、较大风险、较大项目亏损或不良影响的;

2、在人事任免考核中违规操作、弄虚作假,导致用人失察失误,造成新任管理人员违规提拔或违纪违法,受到上级纪检监察部门或当地司法机关查处的;或在其他人力资源管理工作中滥用职权、徇私舞弊,致使工作出现较大问题的;

3、违反财经纪律和财务制度规定,擅自决定或办理资产处置、资金使用、资产评估、产权交易等事项;违规使用、调度、拆借资金;截留、虚列、隐瞒收入、支出;私设“小金库”、账外账或为他人代开信用凭证、担保、为他人提供银行账户;伪造会计凭证、财务报告、会计信息、统计资料和业务发展数据;擅自调整收入列账科目与利润;应收账款未能及时收回或未及时采取有效保全措施导致效益流失;及其它违反财务规定,造成不良影响和较严重后果的;

4、违反诚信经营原则,虚报市场开拓情况、经营收入或利润,造成较严重后果或恶劣影响的;

5、在法律、外事及其他综合管控工作中,滥用职权、违规操作,造成较严重后果或不良影响的;

6、授意、指使、强令下属工作人员实施违反国家法律法规和规章制度的行为,或利用职权对坚持原则、秉公办事的下属和有关工作人员打击报复的;

7、在效益、产值等各项指标中弄虚作假,虚报瞒报,粉饰成绩,隐瞒利润,造成不良影响或较严重后果的;

8、违反廉洁从业相关规定,利用职权安排和使用亲属(利益)包工队,并擅自或授意为亲属(利益)包工队指定分包项目、确定分包单价、变更费用标准、干预资金拨付,从中获取不当利益或造成项目效益流失的;

9、容许或同意劳务队或他人私刻以集团公司及所属单位(部门)名义冠名的公章从事经营等活动的;

10、在物资设备采购、处置、租赁、产品开发等经营管理活动中不按规定办事,暗箱操作、弄虚作假,或未经批准擅自进行物资设备采购、处置、设备租赁、产品开发,造成物资、设备、产品积压、闲置、报废的;

11、领导人员个人或合伙购置设备出租给管辖项目,从中牟取利益的,或项目领导及重要岗位人员安排个人或亲属所有的机械设备在本项目施工牟取利益的; 

12、擅自出借营业执照或企业资质证书,给企业造成经济损失或信誉损害的;

13、其他滥用职权、失职渎职,给国家利益、企业利益和职工群众合法权益造成较大损害或不良影响的。

第十条  在经营和管理活动中,有下列造成直接经济损失或项目亏损行为之一的,必须问责。

1、违反审批权限和决策程序,擅自承揽垫资项目、亏损项目的;

2、投标工作不严谨、考察不细、缺项漏项、盲目降造、未按规定程序评审、低于成本价投标等引发经济、法律纠纷的;

3、因工作不细致、不严密、不规范,或缺乏可靠的资信调查,擅自支付投标保证金、合同履约保证金、预付款保证金或银行保函,或上当受骗的; 

4、未按规定招标选用外部劳务或违反“先签合同后上场”原则及相关规定违规使用外部劳务的;

5、违反集团公司《成本管理办法》,目标成本控制不严,费用开支超范围、超标准,成本费用超预算,导致项目成本严重失控,没有完成效益评估点的;

6、因制度、机制、防范措施不健全、不完善、存在缺陷或执行不到位,导致发生较大及以上安全质量责任事故或环保事件,造成较大经济损失或不良影响的;

7、在投融资或资产处置过程中,违法、违纪或违规操作的;

8、违反管理规定,擅自超劳务指导限价确定分包或劳务单价,或违规选配项目关键岗位人员,或配置生产要素不当的;

9、因施工组织不合理、施工方案不当、严重技术错误、监管不到位等导致工期延误、返工浪费的;

10、在劳务管理过程中,存在对下不验工就计价、未计价就拨款,或工程数量管控不严,超量计价(结算),超计价(结算)付款的,或对下超进度计价、超限额供料,造成效益流失的,或末次验工计价未经上级主管部门审批直接办理财务决算的;

11、变更、索赔工作不力,导致二次经营指标不能全面完成的;

12、违反《合同法》和集团公司合同管理相关规定、审批程序,不结合实际订立合同,合同条款不严密,订立虚假合同套取资金,擅自变更合同条款或签订补充合同,导致承担法律风险及后果的;

13、在征地拆迁、临建过程中,违规操作,随意提高标准或内外勾结,增加成本的;

14、其它因责任性因素造成直接经济损失或项目亏损的情形。

第十一条  在贯彻落实党风廉政建设责任制方面出现问题的,必须问责。

第十二条  由于不可抗拒的自然因素及其他不可改变的客观因素而造成经济损失或工程项目亏损的,不作为问责处理范畴。

第十三条  其他未尽事项,根据发生问题的具体情况另行议定。


第三章  问责方式


第十四条  本办法的问责方式分为:公开道歉、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职、降职降级、撤职。

未造成较大损失或不良影响的,给予诫勉谈话、责令作出书面检查、通报批评、调离现工作岗位的处理。

以上问责方式,应对照本办法第六条至第十三条所列情形,视情节轻重,既可单独使用,也可并用。

第十五条  责任主体

实行问责,应根据实际情况追究负有直接责任、主要领导责任和重要领导责任人员的责任。三种责任的划分参照《中国共产党纪律处分条例》第三十八条的规定界定。

直接责任人,是指在其职责范围内,不履行或不正确履行自己的职责,对造成的损失或者后果起决定性作用的领导人员。

主要领导责任人,是指在其职责范围内,对直接主管的工作不履行或不正确履行职责,对造成的损失或者后果负直接领导责任的领导人员。

重要领导责任人,是指在其职责范围内,对应管的工作或者参与决定的工作不履行或不正确履行职责,对造成的损失或者后果负次要领导责任的领导人员。

第十六条  经济损失、信誉损害区分标准及问责方式。

直接经济损失,是指与责任者的行为有直接因果关系而造成财产毁损的实际价值。

1、一般损失(信誉损害)是指直接经济损失100万元(含)以下;或重伤1人及以下;或受到集团公司主管部门通报批评的;或受到所在地县级新闻媒体曝光的;

2、较大损失(信誉损害)是指直接经济损失100万元以上500万元(含)以下;或死亡1人(含)以上3人以下,或重伤2人(含)以上5人以下;或受到股份公司主管部门通报批评;或受到所在地市(地)级新闻媒体曝光的;

3、重大损失(信誉损害)是指直接经济损失500万元以上1000万元(含)以下;或死亡3人(含)以上10人以下,或重伤5人(含)以上10人以下;或受到省部级主管部门通报批评的;或受到所在地省级以上新闻媒体曝光,造成恶劣影响的;

4、特别重大损失(信誉损害)是指直接经济损失1000万元以上;或死亡10人以上(含);或受到国家机关主管部门通报批评;或受到中央新闻媒体曝光,造成特别恶劣影响的。

根据被问责的情节、损害和影响程度,决定问责对象和方式。

1、造成一般损失(信誉损害)的,对直接责任人采用通报批评、调离现工作岗位等方式问责,对主要领导责任人采用诫勉谈话、责令作出书面检查等方式问责;对造成直接经济损失的直接责任人,按经济损失的2-3%给予经济处罚;

2、造成较大损失(信誉损害)的,对直接责任人采用公开道歉、停职检查等方式进行问责,对主要领导责任人采用通报批评、调离现工作岗位等方式问责,对重要领导责任人采用诫勉谈话、责令作出书面检查等方式问责;对造成直接经济损失的直接责任人,按经济损失的1-2%给予经济处罚,主要领导责任人按直接责任人处罚金额的50%给予经济处罚;

3、造成重大损失(信誉损害)的,对直接责任人采用引咎辞职、责令辞职、免职等方式问责,对主要领导责任人采用公开道歉、停职检查等方式问责,对重要领导责任人采用通报批评、调离现工作岗位等方式问责;对造成直接经济损失的直接责任人,按经济损失的0.5-1%给予经济处罚,对主要领导责任人按直接责任人处罚金额的50%给予经济处罚;

4、造成特别重大损失(信誉损害)的,对直接责任人采用降职降级、撤职等方式问责,对主要领导责任人采用引咎辞职、责令辞职、免职等方式问责,对重要领导责任人采用公开道歉、停职检查等方式问责;对造成直接经济损失的直接责任人,按经济损失的0.1-0.5%给予经济处罚,对主要领导责任人按直接责任人处罚金额的50%给予经济处罚。

第十七条  项目亏损区分标准及问责情形

项目亏损是指因项目管理的责任性因素,实际开支的成本费用突破按规定、并结合实际编制的项目责任成本预算部分。

1、一般项目亏损是指亏损100万元(含)以下;

2、较大项目亏损是指亏损100万元以上500万元(含)以下; 

3、重大项目亏损是指亏损500万元以上1000万元(含)以下; 

4、特别重大项目亏损是指亏损1000万元以上。

根据被问责的情节、损害和影响程度,决定问责对象和方式。

1、造成一般项目亏损的,对亏损项目经理、书记(以下简称亏损项目主管)采用诫勉谈话、责令作出书面检查、通报批评、调离现工作岗位等方式问责,并对项目主管分别按亏损金额的3-4%给予经济处罚;

2、造成较大项目亏损的,对亏损项目主管采用公开道歉、停职检查等方式进行问责,并按亏损金额的2-3%对项目主管分别给予经济处罚,项目其他班子成员按项目主管处罚金额的50%给予经济处罚;

3、造成重大项目亏损的,对项目主管采用引咎辞职、责令辞职、免职等方式问责,并对项目主管分别按亏损金额的1-2%给予经济处罚,对项目其他领导班子成员按项目主管处罚金额的50%给予经济处罚;

4、造成特别重大项目亏损的,对项目主管采用降职降级、撤职等方式问责,并对项目主管分别按亏损金额的0.5-1%给予经济处罚,对项目其他班子成员按项目主管处罚金额的50%给予经济处罚。

第十八条  经济处罚按上述比例分段计算,罚款数额为分段罚款金额累计之和。计算公式:罚款总数=一般损失额×一般损失罚款率+(较大损失额-一般损失额)×较大损失罚款率+(重大损失额-较大损失额)×重大损失罚款率+(特别重大损失额-重大损失额)×特别重大损失罚款率。

第十九条  具有本办法第六条至第十一条所列情形,并且具有下列情节之一的,必须从重问责。

1、干扰、阻碍、不配合问责调查的;

2、打击、报复、陷害检举人、控告人、证人及其他有关人员的;

3、弄虚作假、隐瞒事实真相的;

4、采取不正当行为,恐吓、拉拢、收买问责调查人员,影响公正实施问责的;

5、对监察、审计等整改建议拒不执行,或整改不到位,问题迟迟得不到解决或反复出现的;

6、既造成经济损失、信誉损害,又造成企业、项目亏损的;

7、违反党内法规和国家法律法规规定的其他从重情节。

第二十条 各级领导人员有本办法第六条至第十一条所列情形,并且有下列情节之一的,可以从轻问责。

1、主动采取措施,有效避免损失或挽回影响的;

2、积极配合问责调查,并且主动承担责任的;

3、其他从轻情节。

第二十一条  受到问责的领导人员,取消当年年度考核评优和评选各类先进的资格。

第二十二条 引咎辞职、责令辞职、免职的领导人员,一年内不得重新担任与其原任职务相当的领导职务;降职降级、撤职的领导人员,两年内不得重新担任与其原任职务相当的领导职务。

对引咎辞职、责令辞职、免职、降职降级、撤职的领导人员,可以根据工作需要以及本人一贯表现、特长等情况,按照干部管理权限酌情安排适当岗位或者相应工作任务。


第四章  问责程序


第二十三条  问责决定机关及纪检监察、人事(党委干部)部门发现领导人员有本办法第六条至第十一条规定的情形,或依据下列反映领导人员存在上述问责情形的线索,可以启动问责程序。

1、单位职工或其他组织和个人的检举、控告材料;

2、上级领导机关的指示、批示;

3、党员代表、职工代表提出的意见、建议;

4、地方党委、人大、政府、政协、司法机关等提出的意见、建议;

5、综合考评考核、督导评估、效能监察的结果;

6、处理重大事故、事件、案件查处、审计、巡视等工作材料;

7、新闻媒体曝光的材料;

8、其他反映存在问责情形的材料。

第二十四条  实行问责,依照下列程序进行。

1、对通过检举、控告、处理重大事故(件)、查办案件、审计、巡视等方式,或涉及反腐倡廉等方面发现的问责线索,纪检监察部门按照权限进行调查,需要实行问责的,向问责决定机关提出问责建议。

2、对人事监督工作中发现的问责线索,人事(党委干部)部门按照权限进行调查后,需要实行问责的,向问责决定机关提出问责建议。

3、对涉及经营业务管理等方面发现的问责线索,按照“谁主管、谁负责”的原则确定牵头部门,有工作职责冲突时由问责决定机关决定牵头部门与配合部门,必要时也可由纪检监察部门牵头,有关部门安排专人配合调查,需要实行问责的,向问责决定机关提出问责建议。

4、提出问责建议时必须向问责决定机关提供有关事实材料和情况说明,及需要提供的其他材料。

5、作出问责决定前,应当听取被问责人员的陈述和申辩,并记录在案;对其合理意见,应予采纳。

对于事实清楚、不需要问责调查的,问责决定机关可以直接作出问责决定。

6、问责决定机关按照管理权限,根据纪检监察、人事(党委干部)等部门提出的问责建议,经领导班子集体讨论决定,作出问责决定。

7、实行问责,由负责调查的纪检监察或者人事(党委干部)等部门草拟制作《领导人员问责决定书》。作出责令公开道歉决定的,还必须写明公开道歉的方式、范围等。

8、《领导人员问责决定书》应及时送达本人及其所在单位党组织和管理层。作出问责决定后,应当派专人与被问责人员谈话,做好思想工作,督促其做好后续工作。

9、人事(党委干部)部门应及时将被问责人员的有关材料归入其个人档案,并将执行情况,报告问责决定机关,回复问责建议机关。

第二十五条  被调查人员必须配合调查,阻挠、拒绝或干预调查工作的,调查部门可提请问责决定机关依照有关规定暂停被调查的领导人员的职务。

第二十六条  调查部门一般应在10个工作日内完成调查工作;情况复杂的,应在30个工作日内完成调查工作;情况特别复杂的,按规定程序经批准,可适当延长调查时间。

第二十七条  被问责人员拒绝执行问责决定的,依照管理权限免去职务后,再按照有关规定作出处理。

第二十八条  有关工作人员与被问责(调查)人员有利害关系,可能影响公正处理的,必须回避。

被问责(调查)人员有权申请有关工作人员回避。

一般工作人员的回避,由单位主要负责人决定;单位主要负责人的回避,由单位领导班子集体决定。

第二十九条  在调查处理过程中,有滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的,必须依照有关规定追究责任。

第三十条  问责决定必须在一定范围内公开。

第三十一条  被问责人员对问责决定不服的,可以自接到《领导人员问责决定书》之日起15日内,向问责决定机关提出书面申诉。问责决定机关接到书面申诉后,在30日内作出申诉处理决定。

第三十二条  被问责人员申诉期间,不停止问责决定的执行。对已调离或升职的领导人员,有发生属于其原职务期间的问责问题,不影响对其问责。


第五章  附  则


第三十三条  集团各级机关总经理助理、三总师副职、纪委副书记、工会副主席、部门负责人,集团公司及子公司所属各项目中层及以上管理人员以及其他具有业务处置权的关键岗位人员依据本办法执行。

第三十四条 本办法由集团公司纪检监察部、集团公司人事(党委干部)部负责解释。

第三十五条  局委管项目、局注册分公司以实际运作子公司为责任单位,责任人为具体负责人。

第三十六条  集团公司其他办法与本办法在直接经济损失划分比例和经济处罚标准上有冲突的,以本办法为准。本办法与上级机关制订的制度、规定、办法有冲突的,以上级机关文件为准。

第三十七条  本办法自印发之日起施行。






















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5、综合考评考核、督导评估、效能监察的结果;

6、处理重大事故、事件、案件查处、审计、巡视等工作材料;

7、新闻媒体曝光的材料;

8、其他反映存在问责情形的材料。

第二十四条  实行问责,依照下列程序进行。

1、对通过检举、控告、处理重大事故(件)、查办案件、审计、巡视等方式,或涉及反腐倡廉等方面发现的问责线索,纪检监察部门按照权限进行调查,需要实行问责的,向问责决定机关提出问责建议。

2、对人事监督工作中发现的问责线索,人事(党委干部)部门按照权限进行调查后,需要实行问责的,向问责决定机关提出问责建议。

3、对涉及经营业务管理等方面发现的问责线索,按照“谁主管、谁负责”的原则确定牵头部门,有工作职责冲突时由问责决定机关决定牵头部门与配合部门,必要时也可由纪检监察部门牵头,有关部门安排专人配合调查,需要实行问责的,向问责决定机关提出问责建议。

4、提出问责建议时必须向问责决定机关提供有关事实材料和情况说明,及需要提供的其他材料。

5、作出问责决定前,应当听取被问责人员的陈述和申辩,并记录在案;对其合理意见,应予采纳。

对于事实清楚、不需要问责调查的,问责决定机关可以直接作出问责决定。

6、问责决定机关按照管理权限,根据纪检监察、人事(党委干部)等部门提出的问责建议,经领导班子集体讨论决定,作出问责决定。

7、实行问责,由负责调查的纪检监察或者人事(党委干部)等部门草拟制作《领导人员问责决定书》。作出责令公开道歉决定的,还必须写明公开道歉的方式、范围等。

8、《领导人员问责决定书》应及时送达本人及其所在单位党组织和管理层。作出问责决定后,应当派专人与被问责人员谈话,做好思想工作,督促其做好后续工作。

9、人事(党委干部)部门应及时将被问责人员的有关材料归入其个人档案,并将执行情况,报告问责决定机关,回复问责建议机关。

第二十五条  被调查人员必须配合调查,阻挠、拒绝或干预调查工作的,调查部门可提请问责决定机关依照有关规定暂停被调查的领导人员的职务。

第二十六条  调查部门一般应在10个工作日内完成调查工作;情况复杂的,应在30个工作日内完成调查工作;情况特别复杂的,按规定程序经批准,可适当延长调查时间。

第二十七条  被问责人员拒绝执行问责决定的,依照管理权限免去职务后,再按照有关规定作出处理。

第二十八条  有关工作人员与被问责(调查)人员有利害关系,可能影响公正处理的,必须回避。

被问责(调查)人员有权申请有关工作人员回避。

一般工作人员的回避,由单位主要负责人决定;单位主要负责人的回避,由单位领导班子集体决定。

第二十九条  在调查处理过程中,有滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的,必须依照有关规定追究责任。

第三十条  问责决定必须在一定范围内公开。

第三十一条  被问责人员对问责决定不服的,可以自接到《领导人员问责决定书》之日起15日内,向问责决定机关提出书面申诉。问责决定机关接到书面申诉后,在30日内作出申诉处理决定。

第三十二条  被问责人员申诉期间,不停止问责决定的执行。对已调离或升职的领导人员,有发生属于其原职务期间的问责问题,不影响对其问责。


第五章  附  则


第三十三条  集团各级机关总经理助理、三总师副职、纪委副书记、工会副主席、部门负责人,集团公司及子公司所属各项目中层及以上管理人员以及其他具有业务处置权的关键岗位人员依据本办法执行。

第三十四条 本办法由集团公司纪检监察部、集团公司人事(党委干部)部负责解释。

第三十五条  局委管项目、局注册分公司以实际运作子公司为责任单位,责任人为具体负责人。

第三十六条  集团公司其他办法与本办法在直接经济损失划分比例和经济处罚标准上有冲突的,以本办法为准。本办法与上级机关制订的制度、规定、办法有冲突的,以上级机关文件为准。

第三十七条  本办法自印发之日起施行。






















企业简介
中国铁建中铁二十三局集团第六工程有限公司,是国务院国资委直接监管的中国铁建股份有限公司旗下的全资三级子公司。于2004年7月19日在重庆市注册成立,2...[详细]
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